在Anayx亚洲glo American，当我们踏上一个新的采矿项目时，我们看看更大的画面。从探索和建立到运营和关闭，对我们来说，我们帮助留下遗留到那种具有积极差异的地区。
上周，我们的社会经济发展经理Christian Spano参加了“遗产许可 - 在整个项目生命周期中创造社会影响”网络研讨会组织道德公司，除了约翰亚伯拉罕，校长，亚伯拉罕等，社交矿业项目咨询。
在本文中，我们突出了网络研讨会中讨论的关键可持续性挑战。
大问题
在开始新的采矿项目时，当您正在考虑最大化社会经济贡献时，所有阶段都需要考虑注意（对社区的差异及其经济）。
但这是在该过程中导航的最困难的阶段？
在网络研讨会期间，36％的与会者认为，“闭幕后的期间将证明最有问题”，而29％的人认为“可行性”和“勘探”分别是。14％选择“生产”，没有人认为“关闭”是最困难的。
然而，基督徒热衷于指出，如果已经包括矿井的建设期，那么可能是最多选择的选择。
“当地利益相关者等待建设开始，因为它代表了他们生活中重大变化的开始。他们可以得到支持和获取采购，为矿井工作，提高他们的福祉。但他们也可以错过机会，并仅仅体验负面影响（噪音，灰尘等）。不确定性使每个人在施工阶段都很紧张。“
勘探，可行性和建设
当被问及他们认为矿业项目的勘探，可行性和建设阶段的最大挑战时，74％的网络研讨会受访者选择“管理社区期望”是最具挑战性的;13％选择“评估未来项目要求”;9％选定的“采购”;4％选择“开发当地内容计划”，没有人认为“在地方一级的评估技能和能力”是最大的挑战。
如果您提供承诺的内容，只能实现当地社区的信任。评论结果，基督徒强调了如何与当地社区密切合作至关重要。
“当您对社区的不切实事的期望感受到不切实际的期望时，它可能是一个不成功的参与或过度饱和度的迹象。重要的是，该项目被视为与当地组织，企业和政府密切合作的合作伙伴关系。如果您没有直接与当地利益相关方优先事项和商业里程碑直接连接您的社会经济活动，您将遇到麻烦。
“您需要将当地组织，非政府组织，银行，政府和地方合作伙伴涉及到拨款，以确保一旦矿业公司希望离开该地区，就确保社会基础设施和自我依赖性的思维仍然存在。他补充说，它使封闭过程更加顺畅和昂贵，展示了我们的SED策略的业务优势。“
生产，扩张和收缩
33％的网络研讨会与会者选择了“管理预算并适应您的外部环境”作为生产，扩展和收缩阶段的最大遗产挑战，28％选择“适应承包或扩展项目”。11％的人认为“执行你的战略”是最困难的，而22％选择“利益相关者参与”和6％的人随着“闭幕”而进入。
但是，对于基督徒，生产和扩展阶段是遗留的建立。通过该期间，创造了本地能力，矿井的作用被减少为其他玩家的比例加入了开发过程。“如果你井表现得很好，那么每一项挑战都会变得更加简单，”他说。
关闭和后闭合
其中三分之一的受访者（33％）认为“准备当地企业成功后闭幕”是关闭和关闭后的最大挑战。27％选择“在项目后准备员工”;20％选择“使用土地关闭后”;13％的思想“为下一个项目建立教训和学习”;7％的人认为“能够传达你的成功”。
最终为周围社区留下强有力的遗产，在项目开始之前需要保持封闭和关闭阶段。
基督徒加强了我们应该始终考虑遗留的地方，当地人口想要创造，而不是公司想要离开的东西。“最后，我们离开，他们留下来，所以这是他们对应考虑的遗产的愿景，”他说。
您可以在这里观看来自道德公司的完整网络研讨会。
您是否同意民意调查结果？您是否对尚未提及的社会遗产有任何挑战？我们希望听到您的想法，所以请在下面的框中发表评论。